Aus meiner Arbeit mit Teams und ihren Konflikten heraus hat sich im Laufe der letzten Jahre ein kleines, aber feines Angebot der praktischen Teamentwicklung ergeben, die ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern gern empfehlen möchte. Übrigens stehe ich Seminaren eher kritisch gegenüber. Warum? Erfahrungsgemäß verfügen alle Menschen über Arbeitsstile, um die in vielen Bereichen anzutreffende Verdichtung der Arbeit und der damit verbundenen Belastung abzupuffern, eben zu
ver”arbeiten”. Diese Arbeitsstile funktionieren aber leider gerade dann nicht effektiv, wenn man sie am nötigsten braucht. Vielleicht sind Seminarangebote für die “guten Zeiten” ja auch hilfreich, aber mein Anspruch geht weiter: Wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter in Teamentwicklung mit konkreten Anliegen zu mir kommen, dann geht es häufig zunächst um einen wirklich offenen Raum, in dem sich dann auch alles ereignen kann. “Warum
sollte ich einen Fehler nicht zweimal machen dürfen?” so der gewiefte Projektleiter zu mir in der Vorbesprechung. Aber er hatte die Rechnung buchstäblich ohne den Wirt gemacht. Die Mitarbeiter seiner Projektgruppe bekamen in meiner Moderation in einem open space-Workshop ausreichend Gelegenheit, die Dinge zu benennen, die tatsächlich zum Scheitern des Projektes geführt hatten.
Eine Sternstunde für die Entwicklung des Unternehmensprozesses. Die gefrusteten “Praktiker” machten nicht nur
ihrem Unmut Luft, sondern sie brachten sich (völlig überraschend für die Unternehmensleitung) hoch engagiert in die (Neu-)Gestaltung von Ablaufprozessen des Unternehmens ein.
Erst danach war das Team wieder handlungsfähig. Große, moderierte Gruppen können eine unglaubliche Dynamik entfalten. Dazu muß niemand über das Feuer laufen, erst recht nicht, wenn sich das innere Feuer der Begeisterung neu entfachen läßt. Oft reichen kleine, aber sehr präzise gesetzte
intervention meinerseits aus, um Mitarbeiter “ins Boot zu bekommen”. In den nebenstehenden Themenfeldern von bisher entwickelten Projekten zur Teamentwicklung finden Sie daher eine Reihe von interessanten Themen, die auch für Ihr Unternehmen spannend werden können. Dabei entspricht zur näheren Orientierung das
Themenfeld I dem “Öffnen”,
Themenfeld II dem “Bewegen” und
Themenfeld III dem “Wachsen” Ihres Teams.
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