Konfliktmoderation in akuten Krisen
Akute Konflikte moderieren
Konflikte konstruktiv deeskalieren

Im konkreten Handeln der Konfliktparteien liegt der Schlüssel zur Klärung und Konfliktanalyse.

• Erst die erfolgreiche Klärung macht den Konfliktpunkt verständlich und durchschaubar.
• Es entsteht ein Regelungsbedarf bezüglich der sozialen Normen in einem Unternehmen.
• Das Verhandeln von Regeln ist eine präventive Maßnahme.
• Innere Normen und Werte spielen eine große Rolle

Wozu Klärung und Konfliktanalyse?
Wo ein Rauch, da auch ein Feuer!

Unbearbeitete Konflikte führen zu Reibungsverlusten, Resignation oder Machtkämpfen.

Die Kosten für Unternehmen, die Organisation oder die Beziehungen zwischen den Mitarbeiters sind erheblich, die Potentiale der Konflikte bleiben ungenutzt.

Als Konfliktmoderator unterstütze ich Sie bei der Klärung und Vermittlung in Konflikten zwischen Führungskräften, Mitarbeitern, Geschäftspartner und Kunden sowie in Gruppen und Teams.

Konfliktmoderation kann dazu befähigen mit Konflikten konstruktiv umzugehen bzw. konfliktfähig zu werden und unter zwei Aspekten (neu) zu begreifen:

• den Konflikt als Entwicklungschance und Notwendigkeit
• den Konflikt als gefährlichen Ausgangspunkt destruktiver Eskalationen

Hier erhalten Sie weitere Informationen zu diesem brisanten Thema.